深圳精益管理咨询公司地址

1选择专注于精益管理咨询的从事培训人力资源自动化等等的公司千万不要找他们做精益管理咨询，因为不专业，精益是专业的东西，被懂点皮毛的人乱搞，要纠正过来就没有那么简单2看实力看一看是不是有经验和系统化接受过精益的团队，并且有实操或者主导推行经验的团队才行3精益生产落地是第。

深圳捷埃梯JIT精益管理咨询有限公司聘请了一位经验丰富的首席顾问师郭晓宁郭老师在国内精益生产和IE现场效率改善领域享有盛誉，他是国内最早承诺为客户提供实际效果的实战派讲师在公司中，他担任精益生产咨询项目的领军人物，并且在多个知名学院和机构担任外聘讲师，如富士康IE学院美的学院以及西北工。

三看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间人员及项目数量而误入歧途真正为企业服务的是咨询师而不是咨询公司的口号和外壳而且咨询公司规模越大，越存在鱼龙混杂项目质量参差不齐的情况这个咨询老师专不专业靠不靠谱经验丰不丰富才是。

一公司定位 深圳华致赢企业管理顾问有限公司是一家专注于精益管理的专业咨询公司二专家团队 公司拥有多位在日资跨国企业和优秀欧美企业具有丰富精益管理经验的专家顾问 顾问团队不仅是精益管理的理论传播者，更是实战经验丰富的专家，能够为客户提供整合动态的解决方案三服务范围 涉及现场改善。

深圳华天谋企业管理顾问有限公司的咨询团队以其深厚的系统管理理论和丰富的实战经验而备受瞩目这支团队由40位经验丰富的顾问师组成，他们均在三星LG三菱理光等世界顶级企业有着6年以上的CTPM精益管理经验，其中80%以上的成员曾接受过韩国KTPM研究所的专业培训，这使得华天谋成为国内最大的全职顾问师。

深圳市麟威企业管理咨询有限公司是20171213在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市福田区华强北街道福强社区深南中路2008号华联大厦910深圳市麟威企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码注册号是00MA5EWU5238，企业法人王忠良，目前企业处于开业状态深圳市麟威企业管理咨询有限。

现场管理的工作目标为QCDMSS，现场管理的目标就是班组的目标班组的根本任务是安全文明优质高效地完成生产工作任务天行健咨询分析精益企业班组工作的目标可用以下几个方面来实现1提高质量 产品质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力2降低成本 降低成本。