东莞市精益生产咨询公司怎么样

当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资另外还有一些次要但依然重要的因素，也值得企业在选择时参详，包括精益生产管理。

2以录像曝光为手段，严格检查，落实整改严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用录像的形式，每周制作问题点曝光录像片，于周二在公司生产调度会上播放，摆脱了以往单纯扣罚的框框，较好地。

国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司我一般建议中国企业选择中国的咨询公司，最好精益生产顾问公司首席专家在外企和民企都有1520年经验比较好，盲目选择外国精益生产顾问公司成本非常高国内精益咨询公司分布目前精益生产咨询公司基本上都分布在长三角和珠三角，珠三角是老牌的工业发展地东莞广州。

天行健咨询案例某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高交货期限较长产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展在2014年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力经过两期精益生产的。

精益生产咨询顾问同样如此，从初级到高级，在到技术总监，事业部总经理，总裁，一级一级上升请记住，你的能力和职位及收入都是一一对应的关系，出来工作的目的无非是更多的钱，那就得是更高的职位，更强的能力在谈谈跳槽这件事情，从咨询顾问跳槽至咨询公司是一件比较容易的事情，但是从一个小咨询。

管理水平的提升讲究因地制宜循序渐进，想实施一个高端的管理模式来大幅度提升管理水平，往往是费力不讨好，劳民和伤财生产制造型企业若扎扎实实地贯彻并推进6S管理，持之以恒，就能逐渐地提升管理水平，稳定管理基础推进6S管理是必然之路，如何成功地推进，根据天行健咨询的辅导经验总结以下几个要点。

如何挑选精益生产咨询公司精益生产咨询公司里面的核心产品价值是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准此时，你又会问什么样的顾问团队才是最好的了这个我想是没有答案的一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询。

精益生产咨询是什么样的形式精益生产咨询服务流程1由公司向咨询公司明确提出诊断申请，待咨询管理公司确定并分配日程表后实施工厂现场诊断2咨询公司的咨询师到工厂生产现场实地考察诊断这一条是必要的，一定要掌握工厂生产流程的现状3咨询师作成针对工厂的诊断书和建议书4咨询。

精益生产管理适合任何企业，企业实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力，实现各级规模企业的可持续发展那么，企业该如何推行精益生产呢步骤方法有哪些1企业文化。