绩效管理企业管理咨询方案

1、管理咨询公司作用一可为企业量身定做一套优秀的管理系统 企业在不断发展的过程中，管理人才绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是 “头痛医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的全面的有效的建设，直接导致企业发展受阻企业要想走得。

2、薪酬与绩效管理在企业中非常重要，它们对企业的发展和员工的积极性都有着至关重要的影响 下面是一些重要性的体现 激励员工绩效管理可以通过设定明确的目标和评估标准，激励员工努力工作，提高工作绩效与之相结合的薪酬体系可以根据员工的绩效给予相应的奖励，进一步激发员工的工作动力 提高效率。

3、很多企业尝试导入人力资源绩效管理，来提升整体绩效水平，想使其人财物及信息等资源能发挥最大作用，然而，效果不佳，谷唐企业管理咨询有限公司经过对多家企业的调研及分析，发现以下原因一由中小企业本身的特点导致 中小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强特点之二是人员较少，组织结构简单。

4、绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划绩效辅导绩效考核与绩效反馈按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的。

5、企业推进绩效管理，一般是采取两种方式第一种方式是聘请外部人力资源咨询机构，如果是聘请咨询机构当然需要提供咨询项目资金第二条方式是由企业自身推动，企业自身推动也需要为绩效管理项目提供专项培训资金，需要对参与公司绩效管理项目的所有成员以及项目相关人员进行绩效管理知识培训，另外还有一些与绩效管理。

6、肯耐珂萨是一家专注于人力资源管理领域的咨询公司，提供薪酬管理咨询服务肯耐珂萨的薪酬管理咨询服务包括薪酬体系设计福利计划绩效管理等方面，为企业提供高效的人力资源解决方案以上是几家比较知名的薪酬管理咨询公司，各有优势和特点，企业可以根据自身需求选择合适的咨询公司。

7、问题二绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括1绩效指标体系 2考评运作体系 3结果反馈体系 一绩效指标体系设计1根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI关键绩效指标，然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门岗位将企业2根据工作说明书的内容设计各部门岗位的PRI岗位职责指标。