精益咨询公司挣钱吗

1第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养2第二步，实施同步化生产 同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平即前工序的加工一结束，产品应该立即转到下。

精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题价值何在1 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置当企业需要推行一个变革时，尤其是不受欢迎的变革时，需要外部专业机构带来的专家意见，一方面，可以向上争取资源，另一方面，可以向下顺利推行2。

以一家水泥企业为例，该企业面临着灰尘多生产效率低下的问题为解决这一难题，企业决定推行精益5S管理咨询与6S管理经过一段时间的努力，企业成功地将一个重达几百吨的冲压模具的换模时间从半个月缩短至一分钟以内这一成果不仅令人惊讶，也体现了团队合作和智慧的重要性成功的关键在于充分发挥。

当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资另外还有一些次要但依然重要的因素，也值得企业在选择时参详，包括精益生产管理。

第三个是，客户价值的维度这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了企业精益生产管理咨询，工厂对集团企业来讲，是一个无法缺少的基本构成。